我们先后观察了兴全项目钢筋加工配送中心、混凝土预制构件厂、混凝土搅拌站、将军寨隧道进口机械化配套作业、设备材料信息化管理模式等。观察给我留下了深刻的印象。看到兄弟单位里设备物资管理有序。机械化、工厂化、信息化模式已经开始出现。看的时候压力更大。我在集团公司的屋檐下。，我们似乎进展甚微。但面对差距，我们不能退缩。在时代的大势中，我们应该勇往直前。
集团公司设备物资部组织召开设备物资管理室内会议。会上，工程公司就机械配套、地坪材料自主加工、烟火供应、精细化管理等方面进行了经验交流和探讨。集团公司各职能部门负责人对各项工作作出相应安排。陈总详细阐述了时代大环境，对各子公司的管理提出了明确要求。陈宏伟总经理、罗玉华副总经理讲话深刻而庄重，言辞犀利，深入人心。
认真听取了报告和调研会精神后，更加清楚，任重而道远。作为新成立的城兰隧道公司设备材料负责人，设备材料管理水平亟待提高，尤其是隧道机械配套建设。为此，总结以下几点作为今后设备物资管理的重点工作。
1.坚持隧道机械配套施工
云南隧道机械化工建设是大势所趋、人所向往，隧道机械化工建设相对于以往的运营模式有着不可替代的**优势，而隧道机械配套建设也成为了重要的一环。当前的所有者。本单位向建设单位提出的刚性指标。
1、制定隧道作业机械的详细管理办法
在每一个隧道机械的施工管理过程中，都必须有一套细化、明晰的管理办法加以规范和约束。发挥其作用。
2.头脑风暴，合理化购买各种隧道机械
隧道复杂多变。在施工过程中，很难做到全方位的控制。隧道的多样性和复杂性对设备提出了更高的要求，而隧道机械大多为大型设备，设备采购的合理性尤为重要。未来隧道机械采购管理，必须多加思考和谨慎。根据每条隧道的特点和书面资料，设备采购需要做详细的书面报告，并经多方确认同意后方可采购。
3、组建隧道机械专业施工队伍
机械使用的充分性和合理性着眼于人的管理和操作，机械操作人员的水平可以决定机械使用的效率和寿命。我们认为应尽快成立隧道机械化工操作小组，负责设备的操作、维护和监督。操作方面，前期需要在厂家操作人员的亲手指导下进行较强的学习。学习期结束后，要能熟练操作，能顺利构建，学会熟能生巧；它相对稳定，无法到达任何地方。对于热爱隧道机械操作的人，要加强培训，对单位给予集体关怀。对于那些对机械操作没有热情的人，尽量避免加入团队。
4.做隧道机械成本控制和会计
在目前的隧道施工过程中，单个隧道的工作面很多，无法实现全部机械化作业。部分工序是施工队的人工作业。基于这种情况，机械作业队的成本核算必须与施工队分开进行。运营团队需要由项目直接管理，必须与施工团队分开核算。在成本核算和人工定价中，机械作业的产值不得计入施工队的产值。
